蓝星景观

尼克盖奇 |运营总监

我们的管理团队由 具有行业知识的个人,但它 不明白的重要性 需要一个战略增长计划 金融模型。所以,我们真正的挑战是 在盈利性增长的业务方面,领导团队缺乏经验。

然后我们遇到了约翰。

John 有类似行业的背景,知道并理解我们需要什么;他是一位企业家,他知道如何制定与财务模型和定价策略相一致的战略增长计划,并通过成本控制来帮助我们实现增长和提高盈利能力所需的预期利润。

在与约翰合作 3 年后,我们能够将我们的景观建设部门定位为出售。我们有 4 个战略买家竞标,我们能够成功出售该业务部门;与约翰合作是我们为我们的业务所做的最佳决定。

蓝星景观

www.bluestarlandscape.com

客户行业:

住宅和商业
承包和维护

稳定的基础成功分支

挑战:

解决方案:

授权客户通过以下方式推动其业务发展:

结果:

收入趋势:

参与期间的顶线收入趋势增加了 252%

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